| Сайт создан на основе материалов книги Стива Кови. В современном мире эффективность становится обязательной для людей и организаций. Однако, чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других И вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет новой Эпохой работника интеллектуального труда» мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за ее границы. |
Обретите свой голос
БольБоль заявляет о себе в организациях
Что такое восьмой навык?
Голос — это уникальная личная значимость
Итервью в New York Times Syndicate
Чтобы зло восторжествовало, хорошим людям достаточно ничего не делать
Йога-Сутры Патанджари
Боль-проблема-решение
Проблема
Индустриальная эпоха
Вещественный образ мышления
Спираль созависимости
Власть парадигмы
Парадигма целого человека
У людей есть выбор
Индивидуальность — это судьба
Решение
Двухступенчатое решение
Душа в поисках смысла
Вдохновите других
Обучайте других и делитесь своими знаниями по мере продвижения
Внедряйте свои знания в жизнь
Поиск своего голоса -нераскрытые врожденные дары
три наиболее важных дара
Свобода выбора
Историю свободного человека пишет отнюдь не случай, ее пишет выбор - его выбор.
Все мы свободны в выборе реакции на все происходящее
Переходной личностью можно стать и в организации
Естественные законы или принципы
Естественный авторитет
Моральный авторитет
Ценности
Ментальный интеллект (IQ)
Физический интеллект (PQ)
Тело само себя исцеляет
Эмоциональный интеллект (EQ)
Интуиция подскажем мыслящему разуму, в каком направлении вести поиск
Духовный интеллект (SQ)
Семантика и исключительная природа духовного интеллекта
Развитие четырех видов интеллекта/способностей
В основе любой достойной жизни лежат принципы, которые ее вылепили
Кем мы являемся по существу: продуктом природы (наших генов) или воспитания (обучения и окружающей среды)?
Лидерами рождаются или становятся под воздействием окружающих обстоятельств и воспитания?
Нужно ли развивать все четыре ввда способностей или интеллекта?
Что можно сказать по поводу выхода на пенсию?
Выразите свой голос -видение, дисциплина, страсть и совесть
Что правит миром
Видение
Ты подсадишь меня, я подсажу тебя, и мы вместе будем подниматься
Дисциплина
Страсть
Совесть
Совесть и эго
Дополнительные соображения о совести
Мудрость указывает способ достижения самых лучших целей самыми лучшими средствами
Резюме и заключительное испытание
Похудеть и оставаться в форме?
Что можно сказать по поводу устройства на работу?
Как добиваться жизненного равновесия?
Вдохновить на обретение своего голоса других -задача лидера
Определение лидерства
Определение организации
Управление или лидерство
Изучение литературы
Глобальные сдвиги
Хронические и острые проблемы
Прогнозирование проблем
Все организации идеально приспособлены к получению тех результатов, которые они получают
Парадигма в действии
Решение проблем организаций
Спортивная метафора
Фокус и исполнение
ФОКУС — Образец и Штурман
Какое определение лидерству вы бы дали?
Существует огромное количество книг о лидерстве. Что делает вашу работу действительно уникальной и придает ей ценность?
Можно ли научить лидерству?
Фокус-убеждение личным примером и определение курса
Голос влияния -станьте «триммером»Устновка на влияние
Греческая философия
«Триммер»
«Жду, пока скажут»
«Спрашиваю»
«Даю рекомендации»
«Я намерен»
«Делаю и немедленно отчитываюсь»
«Делаю и периодически отчитываюсь»
«Делаю»
Дух триммера
Дополняйте своего начальника, а не критикуйте его.
Я нахожусь в совершенно особой ситуации
Как на практике человек может стать лидером для своего начальника?
Легче получить прощение, чем разрешение,
Голос добросовестности создание образца характера и компетентности
90% всех неудач лидеров обусловлены недостатками их характера
Личная добросовестность
Цельность
Менталитет достаточности
Компетентность
Создание образа для подражания
Будьте проактивны
Начинайте, представляя конечную цель
Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
Думайте в духе «Выиграл/Выиграл»
Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым
Достигайте синергии
Затачивайте пилу
Некоторые принципы
Система личного планирования
Доверие внутри организации зависит от добросовестности ее работников
Голос и скорость доверия
Скорость доверия
Моральный авторитет
Моральный авторитет, доверие и связь с другими людьми
Сначала стремитесь понять
Давать и выполнять обещания
Честность и цельность
«Терапия цельности»
Доброта и вежливость
«Выиграл/Проиграл»
Прояснение ожиданий
Лояльность к отсутствующим
Извинения
Получение ответной реакции
Прощение
О доверии
Каким образом можно улучшить установки?
Какой самый ценный совет о мотивации вы когда-либо давали?
Каким образом можно оптимизировать новые технологии?
Объединение голосов -поиск Третьей альтернативы
Мышление в духе поиска
Набор умений для поиска
Креативное мышление подразумевает преодоление стереотипов
Индейский жезл говороящего
Молчание — ключ к общению с другими
Случаи поиска третьей альтернативы
Третья альтернатива в сфере бизнеса
Урегулировании затянувшегося судебного процесса
Споры
Формирование открытой коммуникации
Какое значение имеют жизненные циклы организации?
«Третья альтернатива»
Единый голос - Поиск пути: общее видение, ценности и стратегия
Лидерство
Какими качествами и способностями обладают эффективные лидеры и менеджеры
Значительные цели
Реалии рынка
Области специализации
Желания и потребности заинтересованных сторон
Ценности
Формирование общего видения и ценностей
Инструменты штурмана
Ни прибыли, ни миссии
Стратегический план
Вы постоянно пытаетесь провести различие между принципами и ценностями.
Исполнение-настройка организации и настраивание людей
Голос и дисциплина исполненияДоверие к организации
Чтобы стать победителями
Согласование
Согласованные организации и учреждения
Ключ к принципу согласованности
Эффективность — это баланс
Культура пожирает самое себя
Какая задача любой команды руководителей или лидеров по важности стоит на втором месте?
Что происходит, когда созависимость (пассивность и подчинение) поощряется?
Каким образом можно построить единую сплоченную культуру?
Вдохновляющий голос -высвобождение страсти и таланта
Инструмент наделения полномочиями
Переход из индустриальной эпохи
История об уборщиках
Служение и смысл
Каким образом можно вдохновлять сотрудников на результат в условиях жесткого контроля?
Как быть с инакомысляпцш сотрудником, который только делает вид, что согласен с любым решением
Эпоха мудрости
Восьмой навык и «активная точка»Фокус и исполнение
Ясность
Перевод на язык действий
Синергия
Подотчетность
ФОКУС на чрезвычайно важном
Фильтр заинтересованных сторон
Экономический фильтр
Как создать убедительную систему
Постоянное обеспечение всеобщей подотчетности
Поиск Третьих альтернатив
Коэффициент эффективности
Служение — это наша плата за жизнь в этом мире
Эпоха мудрости
Обеспечение общественного порядка
Врожденные дары
Решение проблем
«Комплексное управление качеством»
Мне нравится концепция принцип-центричной организации. Можно ли применить ее к отдельным общественным образованиям?
В каком-то смысле меня очень воодушевляет и интригует то, чему вы учите.
Куда ни глянь — везде промышленность.
Каким образом можно обеспечить позитивную культуру высокого доверия после сокращения штатов?
Я в полном унынии, меня все раздражает. Возможно, мне уже слишком поздно меняться?
Как лучше всего инициировать эти изменения, при условии, что вы уже изменили себя?
Каким образом авторитарная культура создает созависимость?
Почему лидерство сегодня является столь актуальной темой?
Мне кажется, я просто не в состоянии изменить свои привычки
Почему жертвенность играет такую важную роль для морального авторитета?
Моральный авторитет как экосистема
Президент Ким дэ Чжун
Лидер-служитель
Информация — это еще не мудрость
Мудрое использование своего голоса на благо служения другим
Какая разница между традиционными элементами хорошего соглашения в духе «Выиграл/Выиграл» и Четырьмя видами дисциплины исполнения?
Институализация исполнения
Устранение препятствий
Триаж-отчетность