<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.7.1" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>От эффективности к величию</title>
	<link>http://effectv.ru</link>
	<description>Эффективность в современном мире</description>
	<lastBuildDate>Sun, 07 Mar 2010 13:37:26 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Четыре вида дисциплины</title>
		<description>Существует четыре вида дисциплины, которые при постоянном соблюдении способны восполнить пробелы в исполнении и значительно повысить способность рабочих групп и организаций фокусироваться на своих важнейших приоритетах и реализовывать их. Мы называем их Четырьмя видами дисциплины исполнения. Конечно, имеются десятки факторов, оказывающих влияние на уровень исполнения. Однако наше исследование предполагает, что ...</description>
		<link>http://effectv.ru/218/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Стратегический фильтр</title>
		<description>Проанализируйте, как потенциальные цели воздействуют на стратегию организации, в том числе:
•   способствует ли цель непосредственно достижению миссии или успеху организации;
•   способствует ли цель улучшению основных видов деятельности;
•   усиливает ли цель позицию на рынке;
•   увеличивает ли цель конкурентное преимущество.
Задайте себе вопрос: «Какую самую ...</description>
		<link>http://effectv.ru/221/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Создание убедительной системы показателей деятельности</title>
		<description>Система показателей деятельности позволяет вам максимально использовать один из основных принципов: «Когда люди ведут счет, они играют по-другому».
Приходилось ли вам когда-нибудь наблюдать, как люди играют в какую-нибудь уличную игру, например в баскетбол, хоккей или футбол, и при этом не ведут счет? Игроки, как правило, делают все, что им угодно, могут ...</description>
		<link>http://effectv.ru/223/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Перевод отвлеченных целей в конкретные действия</title>
		<description>Одно дело — предложить новую цель или стратегию. Совершенно другое дело — фактически воплотить эту цель на практике, распределить ее по новым обязанностям и направлениям деятельности на всех уровнях, включая рядовых сотрудников. Сформулированная стратегия — это далеко не то же самое, что реальная стратегия. Сформулированная стратегия передается на словах; реальная ...</description>
		<link>http://effectv.ru/225/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Триаж-отчетность</title>
		<description>В отделении скорой помощи можно часто увидеть объявление примерно следующего содержания: «ПАЦИЕНТЫ ОБСЛУЖИВАЮТСЯ В СООТВЕТСТВИИ С СЕРЬЕЗНОСТЬЮ СОСТОЯНИЯ, А НЕ В ПОРЯДКЕ ПОСТУПЛЕНИЯ». Медицинские работники проводят триаж, то есть устанавливают очередность оказания помощи пострадавшим в соответствии с тяжестью их состояния. Поэтому, если у вас сломана рука, вам придется ждать, пока ...</description>
		<link>http://effectv.ru/227/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Устранение препятствий</title>
		<description>Эффективное лидерство в значительной степени заключается в устранении препятствий и согласовании целей и систем, позволяющем другим добиваться своих целей. В процессе заключения подлинного соглашения в духе «Выиграл/Выиграл» менеджер соглашается устранять препятствия, делать то, что может только он, а также создавать возможности для работников двигаться вперед. Естественно, препятствия устраняет не только ...</description>
		<link>http://effectv.ru/229/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Институализация исполнения</title>
		<description>Как видим, Четыре вида дисциплины представляют собой методику, с помощью которой передовой трудноформализуемый опыт можно сделать доступным для других. Исследования и опыт вновь и вновь свидетельствуют о том, что, если рабочие группы, подразделения или организации применяют эти четыре вида дисциплины, их способность реализовывать свои важнейшие приоритеты значительно улучшается. Если исполнение ...</description>
		<link>http://effectv.ru/230/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Какая разница между традиционными элементами хорошего соглашения в духе «Выиграл/Выиграл» и Четырьмя видами дисциплины исполнения?</title>
		<description>На уровне основных принципов никакой разницы нет. Она заключена в семантике (способе использования и определения слов), а также в общем контексте, в который помещаются Четыре вида дисциплины. Объясню подробнее. Пять элементов хорошего соглашения в духе «Выиграл/Выиграл» включают:
1. Желаемые результаты.
2. Руководящие принципы.
3. Ресурсы.
4. Подотчетность.
5. Последствия.
Желаемые результаты и руководящие принципы воплощены главным ...</description>
		<link>http://effectv.ru/232/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Мудрое использование своего голоса на благо служения другим</title>
		<description>Внутреннее стремление к тому, чтобы, во-первых, Обрести свой голос и, во-вторых, Вдохновить на обретение собственного голоса других, подкрепляется одной всеобъемлющей целью: служить нуждам человечества. Эта цель, кроме того, является лучшим средством решения обеих задач. Не учитывая и не удовлетворяя потребности человечества, мы действительно не сможем по-настоящему развить свою свободу выбора. ...</description>
		<link>http://effectv.ru/233/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Информация — это еще не мудрость</title>
		<description>Мы знаем, что информация — это еще не мудрость. Нам также известно, что знания — это тоже пока не мудрость.
Много лет назад, когда я преподавал в университете и работал над докторской диссертацией, я лоехал к другу, которыйвбыл моим научным руководителем. Я сказал ему, что хотел бы написать диссертацию на тему ...</description>
		<link>http://effectv.ru/236/</link>
			</item>
</channel>
</rss>
